Merintis Peta Jalan Lonjakan Pertumbuhan Kinerja Organisasi Secara Niscaya
TENTANG WORKSHOP INI
Workshop ini mengajarkan kerangka kerja ”scenario planning” secara mendalam untuk digunakan dalam penyusunan peta jalan pertumbuhan instansi publik atau perusahaan para peserta.
Disini akan digunakan tahun 2020 sebagai akhir dari masa perencanaan, dengan pertimbangan bahwa tahun tersebut dapat dijadikan batas waktu pertaruhan, apakah semangat reformasi yang sedang bergulir benar-benar akan menyediakankondisi yang kondusif bagi berjayanya Indonesia. Juga sebagai batas waktu dimana setelah 75 tahun melewati masa belajarnya (setelah merdeka), maka seluruh unsur bangsa dan negara mampu mentransformasikan segala peluang yang dimiliki menjadi suatu modal riil yang berarti bagi melanjutkan pembangunan di masa selanjutnya dengan lebih cepat dan lebih berkualitas.
Untuk mencapai hasil yang maksimal, para peserta workshop akan dikelompokkan berdasarkan sektor-sektor pembangunan yang akan mempresentasikan peran dan obyektif dari masing-masing instansi dan perusahaan yang diwakilinya. Masing-masing kelompok akan bekerja menyusun peta jalan pertumbuhan sektornya dengan menggunakan data-data riil yang telah disiapkan.
Disini para peserta tidak mempelajari ”scenario planning” yang kuno, melainkan menggunakan model yang tergolong paling baru, yaitu model SNM (Scenario Network Mapping). Model ini memiliki keunggulan dibandingkan dengan scenario planning konvensional, yaitu : lebih realistis, lebih praktis, lebih akurat, dan lebih cepat dalam merumuskan suatu skenario. Bahkan dengan modelSNM ini apabila skenario yang telah dirumuskan mengalami perubahan yang mendasar sehingga harus direvisi, maka cara merevisinya akan sangat mudah, cepat dan hampir tidak berbiaya. Keunggulan yang terakhir ini akan banyak membantu instansi atau perusahaan apabila harus melakukan revisi terhadap RENSTRA atau dokumen strategis lainnya.
MANFAAT YANG DAPAT DIPEROLEH PESRTA
Setiap peserta yang mengikuti workshop ini akan memperoleh banyak manfaat berikut :
MATERI
Pengenalan pada kerangka kerja SNM
Merangkai dan memaknai cerita tentang masa lalu
Memahami kecendrungan dan perubahan yang terjadi
Merintis langkah menuju masa depan
Memilih skenario dasar (baseline Scenario) dan merumuskan visi pembangunan
Menyiapkan peta jalan (road map) dan rencanan kerja (action plan)
Sumber :
2 days workshop PT. Ganesha Engineering Bandung
Berita Terkini @2011
TENTANG WORKSHOP INI
Workshop ini mengajarkan kerangka kerja ”scenario planning” secara mendalam untuk digunakan dalam penyusunan peta jalan pertumbuhan instansi publik atau perusahaan para peserta.
Disini akan digunakan tahun 2020 sebagai akhir dari masa perencanaan, dengan pertimbangan bahwa tahun tersebut dapat dijadikan batas waktu pertaruhan, apakah semangat reformasi yang sedang bergulir benar-benar akan menyediakankondisi yang kondusif bagi berjayanya Indonesia. Juga sebagai batas waktu dimana setelah 75 tahun melewati masa belajarnya (setelah merdeka), maka seluruh unsur bangsa dan negara mampu mentransformasikan segala peluang yang dimiliki menjadi suatu modal riil yang berarti bagi melanjutkan pembangunan di masa selanjutnya dengan lebih cepat dan lebih berkualitas.
Untuk mencapai hasil yang maksimal, para peserta workshop akan dikelompokkan berdasarkan sektor-sektor pembangunan yang akan mempresentasikan peran dan obyektif dari masing-masing instansi dan perusahaan yang diwakilinya. Masing-masing kelompok akan bekerja menyusun peta jalan pertumbuhan sektornya dengan menggunakan data-data riil yang telah disiapkan.
Disini para peserta tidak mempelajari ”scenario planning” yang kuno, melainkan menggunakan model yang tergolong paling baru, yaitu model SNM (Scenario Network Mapping). Model ini memiliki keunggulan dibandingkan dengan scenario planning konvensional, yaitu : lebih realistis, lebih praktis, lebih akurat, dan lebih cepat dalam merumuskan suatu skenario. Bahkan dengan modelSNM ini apabila skenario yang telah dirumuskan mengalami perubahan yang mendasar sehingga harus direvisi, maka cara merevisinya akan sangat mudah, cepat dan hampir tidak berbiaya. Keunggulan yang terakhir ini akan banyak membantu instansi atau perusahaan apabila harus melakukan revisi terhadap RENSTRA atau dokumen strategis lainnya.
MANFAAT YANG DAPAT DIPEROLEH PESRTA
Setiap peserta yang mengikuti workshop ini akan memperoleh banyak manfaat berikut :
- memiliki wawasan baru yang lebih baik dalam mengelola pertumbuhan organisasi dalam jangka menengah dan jangka panjang.
- memahami tiga jenis kecerdasan masa depan yang akan menentukan keberhasilan organisasi dalam mengahadapi perubahan lingkungan yang semakin intens.
- menguasai scenario planning learning model.
- menguasai model SNM untuk menyusun : skenario pertumbuhan organisasi, road map, dan action plan-nya.
- menerima materi workshop (hardcopy dan softcopy) serta sertifikat.
MATERI
Pengenalan pada kerangka kerja SNM
Merangkai dan memaknai cerita tentang masa lalu
Memahami kecendrungan dan perubahan yang terjadi
Merintis langkah menuju masa depan
Memilih skenario dasar (baseline Scenario) dan merumuskan visi pembangunan
Menyiapkan peta jalan (road map) dan rencanan kerja (action plan)
Sumber :
2 days workshop PT. Ganesha Engineering Bandung
Berita Terkini @2011
0 Response to "MEMBANGUN SKENARIO TAHUN 2020 workshop"